“渊源共生，和谐共融”的“祥云”图案将东方古老的文化与哲学传递到了世界的各个角落。作为北京2008年奥运会火炬设计师和该项目总负责人，联想集团产品设计总监李凤朗在整个项目过程中，大胆应用新的思路，挑战技术极限，创造性把中国的元素融入到火炬设计中。

在20年的工业设计生涯中，他不仅实现了个人设计梦想的腾飞，也见证了中国设计、中国制造的崛起。回首往昔他用“有趣”形容一路走来的艰辛。“跟企业共同成长的过程很有意思，特别是企业与设计的成长不同步时，企业快速走到一个阶段，可能会做一些跳跃性的需求，这就需要设计师要有‘跳高’的能力，可有时设计准备好了，企业不一定接纳，但是无论是企业快速跳跃还是缓慢的打基础，作为设计师和设计团队我们都没有掉队，这个会非常的有意思……”。

问：打造联想品牌这条路上最大的困难是什么？

答：最大的困难来自宏观的环境，今天的产权环境非常大，时间周期非常小。任何一个产业在高度激烈竞争环境里面，像联想这样的企业特别是IT行业里面，每时每刻都在和对手发生激烈的竞争。我们需要长时间、持续性的设计诉求以及企业理念、品牌意识的积累，这一点是最大的挑战。团队怎么样在短周期内能够定义、扑捉到品牌最核心的东西，持续走下去，才是最关键的。

问：联想如何有效提升产品附加值的？

答：联想的设计不仅仅体现在外观上，我们原来工业设计师做工业设计，现在是工业设计师、结构工程师、材料工程师、磨具工程师、用户研究的设计师、平面设计师等等不同专业的人在一起共同来给予用户的需求来做产品创新。方方面面都会给客户带来更大的价值。

问：联想在国际竞争中的优势？

答：联想收购IBM PCD之后，从一个本土的公司向国际化迈进，而且这个过程相对来说还是比较顺畅，尽管遇到过压力与挑战，从设计的角度来说这是非常好的机会，因为联想的事业要从本土拓展到全球。以往联想在中国市场做创新的经验与IBM PCD做品牌的经验结合，应该是全球的品牌里独一无二的。所以我从设计角度上来看联想的未来发展空间是非常大的，而且会做出更多创新的产品。联想在中国积累的创新经验与IBM的全球品牌运作以及渠道的开拓，应该会有很多很好的产品开发出来。

                                                                     （来源于：光华龙腾网网 撰稿人：苏佳妮）